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南京邦道企业咨询管理有限公司
联系人：杨广明（经理）
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CMA、CNAS认证咨询，全国代理，不成功,全额退，欢迎来电咨询：），南京邦道企业管理咨询有限公司
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1、目的
为了保证分包检测项目的检测质量，为客户提供准确、可靠的检测结果，特制定本程序。
2、适用范围
本程序适用于本公司检测项目的分包管理。本程序不包括客户或法定管理机构指定的分包方。
3、职责
3.1总经理主管检测项目的分包及分包审核工作。
3.2综合部负责分包业务管理。
4、程序内容
4.1分包方资质
4.1.1总经理组织有关人员对分包方进行考察和评审，并记录和保存关于分包方的能力和资质符合要求的详细调查资料，建立分包方档案。考察和评审应包括以下内容：
1）分包方检测能力是否满足分包检测项目的要求；
2）分包方的市场信誉、业绩和服务水平。
4.1.2综合部建立《检测项目分包登记表》。
4.2分包程序
4.2.1当因非预期突发性的原因或持续性的原因，需要将部分检测项目分包时，检测部提出检测项目分包申请，并填写《检测项目分包审批表》报总经理审准。
4.2.2综合部负责签订分包检测合同，向分包方提供相应技术资料，并建立《检测项目分包登记表》。
4.2.3分包检测项目的报告经检测责任师或检测责任师代理人审核，确信无误签字后予以引用。但在检测报告中应注明分包的检测项目。
4.2.4综合部审核过程中要形成《分包方评价报告》并存档，如果发现分包检测单位不能满足检测工作质量要求，应责令其整改，问题严重时应停止其工作，并上报总经理，立即与其终止合同并按合同规定进行索赔。
4.2.5分包检测项目的报告应归入档案室保存，保存期限为7年。
5、责任
5.1由本公司指定的分包方，其检测结果由本公司向客户负责。
5.2由客户指定的分包方，本公司对其检测结果不向客户负责，并按《记录控制管理程序》在检测报告中加以说明。
1、目的
为确保检测检测项目部正常有效地开展检测工作，以保证检测结果的准确、有效，特制定本程序。
2、范围
适用于检测检测项目部开展检测工作的过程控制。
3、职责和权限
3.1公司总经理负责任命检测项目部经理及关键岗位管理人员。
3.2检测项目部综合部负责检测项目部人力、设备资源的配置和行政综合管理。
3.3检测项目部工程管理组负责检测项目部检测工程业务的实施和检测工程技术、质量的管理。
4、工作程序
4.1检测检测项目部的设立
4.1.1公司经理依据合同或协议，组建现场检测检测项目部，任命项目经理及关键岗位管理人员。项目经理负责建立健全检测项目部组织机构、质量控制人员和安全管理人员。
4.1.2检测项目部设立综合部，具体负责检测项目部的日常工作，包括接待来访、接收委托、发放检测报告。
4.1.3检测项目部设立工程管理组, 负责根据检测工作量设立数个检测班组，以满足现场检测工作的需要。
4.1.4检测项目部工程管理组应设立公司技术负责人和质量负责人的授权签字人一名，全面负责检测项目部技术、质量管理工作，接受公司技术和质量负责人的领导，向公司技术、质量负责人汇报工作，确保公司质量管理体系在检测项目部得到认真的贯彻和有效的运行；设立检测责任师授权签字人一名，协助技术、质量负责人的授权签字人做好技术、质量管理工作。检测项目部技术、质量负责人授权签字人应是无损检测Ⅲ级人员，或是具有工程师职称的无损检测Ⅱ级人员；检测项目部检测责任人授权签字人应具有无损检测II级并且具有相应检测方法的Ⅱ级资质或具有中级以上技术职称。
4.2 检测项目部的资源配置
4.2.1检测项目部一般应配备项目经理一名，检测项目部设立技术负责人和质量负责人的授权签字人一名，检测责任师一名，安全员一名，并配备满足检测工作要求的检
测人员。检测人员的资质必须满足试验检测工作的需要，一般情况下，每种检测方法应配备两名Ⅱ级资质的检测人员。
4.2.2检测项目部应配置满足检测工作要求的检测设备，对有计量检定要求的检测设备还应按照规定的检定周期进行检定或校准。
4.2.3检测项目部配备必要的设施条件，以满足检测工作的需要。这些设施至少包括现场办公场所及办公设施、配备有空调的暗室及暗室处理设施等。
4.2.4检测项目部应配备满足检测工作需要的法规、技术规范、标准，并配备必要的作业指导文件，如试验检测工艺规程、仪器设备操作规程等。
4.3检测项目部的技术管理
4.3.1检测项目部技术负责人授权签字人负责现场法规、技术规范、标准的配置，并确保这些法规、技术规范、标准都是最新有效版本。
4.3.2检测项目部具有与检测方法相应Ⅱ级资质的检测人员负责编制检测方案或检测工艺卡。
4.3.3检测项目部检测责任师授权签字人负责审核检测方案或检测工艺卡。
4.3.4检测项目部技术负责人授权签字人，负责批准检测方案或检测工艺卡。
4.3.5检测项目部技术负责人授权签字人有权处理现场出现的技术问题，并将处理结果向公司质量负责人汇报。当现场出现重大技术问题时，应及时向公司技术负责人汇报，由公司技术负责人负责处理。
4.4检测项目部的质量管理
4.4.1检测项目部质量负责人授权签字人全面负责项目质量管理工作，保证现场质量体系的主持有效运行。
4.4.2应建立现场质量管理体系，制定关键管理人员的岗位职责。
4.4.3 检测项目部质量负责人授权签字人有权处理现场出现的质量问题，并将处理结果向公司质量负责人汇报。当现场出现重大质量问题时，应及时向公司质量负责人汇报，由公司质量负责人负责处理。
4.5外部沟通
4.5.1项目经理负责与业主的沟通，按时参加业主主持的调度会等各种会议，及时处理处理业主提出的各项要求和意见。
4.5.2及时向业主汇报检测进度、检测结果等信息。
4.5.3及时向业主联系，解决现场检测应满足的外部条件，如现场人员的清理、道路、照明、水、电等。
4.5.4主动接受当地有关部门的安全监察和监督检查。
4.6 检测准备
4.6.1工程管理组应根据与客户签订的合同或委托要求，编制无损检测工艺文件及相关记录表卡。
4.6.2工程管理组负责人应依据检测工艺文件，做好设备、仪器、材料、工具及防护用品的准备及检测人员的配备，并负责组织对检测现场条件
危险源的辨识和评价（如检测试件、水源、电源、通风、照明、梯架平台等）、工序配合等加强与客户、施工单位的联系，确保检测工作安全、顺利的进行。
4.7检测实施
4.7.1检测人员根据委托单指定的检测项目部位，按检测作业指导书（检测施工方案或工艺卡）和标准规范要求进行检测操作，操作时应严格执行仪器操作规程和安全管理规定。检测过程发生的不符合应及时向检测责任师报告，并停止检测作业。在获得检测责任师解除停止检测作业指令后方可以恢复检测工作。
4.7.2检测中应详细记录检测工艺参数及检测数据，并绘制检测项目部位示意图。检测中发现缺陷后，应采用有效的方法（照相法、胶带法、图示法）予以记录，并在检测项目部位示意图中标注缺陷位置。
4.7.3检测操作后，应在检测项目部位打印永久性探伤标记，对不宜打钢印的材质，可采用记号笔，油漆等进行标注。
4.8检测结果
4.8.1检测评定应由相应检测方法的Ⅱ级或Ⅲ级人员评定，现场责任师授权签字人审核。
4.8.2 检测报告须有评定和审核人员签字，经技术负责人授权签字人签发并加盖公司检测专用章方为有效。应由授权的技术负责人审核
